AN ANALYSIS OF ITS INTENTION

To detail out the strategic plan for the development of HBP in the context of VC'c Address 2009, staff members are divided (as opposed to integrated/ united) into the following groups.

NAK BUAT APA NI?

Pelan Strategi PBP, Pelan Strategi Blue Ocean HBPlah. Mungkin semua dah tahu sebab itu tidak ditekankan, tapi bagi yang belum jelas lagi BOS itu apa, kenalah updatekan diri supaya mampu menjadi aktor Apex. Telaah BOS.

Kurang lebih beginilah. Mengikut strategi lautan biru ini, kita cuba mencipta ruang baru yang di dalamnya wujud permintaan baru supaya kita jadikan persaingan itu tak relevan, supaya kita tak lagi sangkut dalam lautah merah darah akibat tikam belakang, pijak memijak, dengki mendengki (tak payah cerita banyak kot yg merah ni... kata orang Melayu pelanduk tak lupakan jerat). Sebenarnya lautan merah ni dibuat oleh manusia sendiri, tonton aja video Zeitgeist: The Movie yang membuktikan bahawa kita telah ditipu (atau bahasa halusnya kita telah didisinformasi) dalam beragama, bernegara, berekonomi dan macam2 lagi. Ini juga diterangkan di educate-yourself.org (cuba tengok, kalau kena fortinet, buka aja di tempat lain, fahamkan bahawa semua bahagian USM sedang melalui proses pengapexan). Yang menguasai dunia kini telah meletakkan hampir2 kesemua manusia, yang dibuat macam tikus putih, di dalam kotak. Maka gigit menggigitlah satu sama lain. Makanya disebut pikir di luar kotak.

Kembali kepada penghasilan Pelan Strategi HBP, strategi apa yang nak dihasilkan? Ada strategi harap pagar, strategi batuk tepi tangga, strategi seluk pekasam, strategi genggam bara dll.

Strategi transformasi kot, pasal ada 8 kumpulan yg akan berbengkel transformasi. Strategi Transformasi? Bukankah transformasi itu natural, oleh yang demikian itu tidak perlu distrategikan? (Rama-rama yang dikeluarkan dari kepompongnya tidak bisa terbang kerana haknya untuk mengembangkan sayapnya telah dirampas oleh strategi manusia). Ini tidak sustainable. Dan mengapa pula kakitangan sokongan (Kumpulan 9) berbengkel Pelan Tindakan, tidak turut sama menjana Pelan Strategi (strategi apa-apalah sekali pun)? Adakah ini satu strategi PBP juga? Ini juga tidak holistik, dan tidak inclusive seperti yang disebutkan NC.

Untuk lebih jelas lagi tentang yang explicit seperti tajuk atau tema atau perkara bengkel, kita masukkan kesemuanya di dalam Model Penghasilan supaya kita lebih jelas lagi tentang apa yang kita buat apabila nak belayar di lautan biru.

What seems to be missing is the intention, underlying belief, philosophy, ideology which presumabbly doesn't get to be addressed. Since "all acts would depend on the intention" the workshop may thus not be productive. Of course it will produce something, but it would be something which is not intended which tantamounts to slipping back into the relativism of "muddling through" as opposed to spurring education 25 years ahead.

Another missing component is the site or context within which the transformation is supposed to take place. Simply this is the extraction of the seven points delineated by the VC.

Now, how these grouping come about is certainly an attempt to translate the VC's Address 2009 into action. An accompanying folder for the HBP Apex Workshop  has been released this morning (16Feb2009, 8:30am). In it is a draft of the "Apex University Implementation Plan" prepared by theCorporate and Sustainable Development Division) . Two appendices (definitely Blue Ocean material) are as follows.

1. The Eight Thrusts of Apex Transformation Plan.

2. Bukit Merah Workshop Outcome;

Ithe results of two previous workshops - Bengkel  Bukit Merah on 12-14 September 2008 and Operational Planning Workshop, held in Vistana Hotel, 24-26 October 2008.

Given  this circumstance, can HBP rightfully be one of the candidates to defend the Apex University program?

:

< HBP's Own Accelerated Program for Excellence (APEX) <

< Page One <

Intellectual Explorations of Wan Burhanuddin, 1995-2008 USM