Wan Burhanuddin bin Wan Abidin's

Dip Arch (ITM), BFA, B.Arch (RISD), S. M. Arch. S (MIT)

VC's Address 2009

2 Feb 2009, DTSP. 10-11:50am

< Page One <

< HBP's Own Accelerated Program for Excellence (APEX) <

 

MUHASABAH 2009:

Nota dari 

Perutusan Naib Canselor

UNIVERSITI APEX: SATU TUNTUTAN, SATU PENGORBANAN

 REFLEKSI dari kacamata Rekabentuk Seni Bina, Pusat Pengajian Perumahan, Bangunan & Perancangan (PBP).
Perutusan dimulakan dengan penafian bahawa tuntutan yang dimaksudkan di sini bukan dalam konteks bendahari USM. Ucapan selamat datang kepada mereka yang pernah bertugas di USM - Amir Awg, Chandra Muzaffar dll. seterusnya menerangkan tentang usaha USM menggunakan apa sumber yang ada termasuk alumni, pelajar dll.

PBP perlu juga menggunakan semua daya insan  yang pernah menyumbangkan ilmu mereka di PBP, misalnya, Shen, Amphon, Mapua, Tim Fook, Noel, Sherwin, Fawizah, Dino, Haidar, dll. Data kesemua kakitangan sejak penubuhannya harus diwujudakan di laman web hbp.
Perubahan dunia (contohnya perlantikan Obama) adalah signal kepada perubahan yang harus kita lalui dan sebaiknya kita ditangani pada saat ini. Perubahan ini kelihatannya tidak menentu seperti kepingan-kepingan jigsaw puzzle. PBP juga harus jelas akan rupabentuk kepingan yang hendak/ sedang direkabentuk ini.
Perubahan setempat pula ditandai dengan status Universiti Apex (UA) yang dianugerahkan kepada USM pada tahun 2008. Kini UA menjadi satu AMANAH yang dipikul hingga 2013, yang tidak dapat dinilai dengan wang (tak ternilai). Perubahan kepada USM ini akan membawa perubahan kepada negara. Bagi yang alamiahnya Apex, pemuliharaan status ini hanyalah natural. Masalahnya adalah dari yang berusaha nak jadi Apex. PBP harus jelas posisinya di mana.
Tanpa pilihan, USM harus mempunyai game plannya sendiri, membentuk masadepan yang tidak terlalu jauh ini. Katakuncinya, bukan business as usual, tapi business unusual. Dan kecemerlangan business masadepan ini bukanlah berdasarkan "ranking" tetapi tahap "kemanusiaan". Kerja bukan didorong oleh "berapa point aku dapat" yang melanda etika kerja hari ini, tetapi "berapa manusia yg dapat manfaat dari hasilkerja ku." Haha, ramai yang mungkin gelak; he who laughs last, laughs best.
     

1

 Visi (gambaran masadepan)  ini dimulakan dengan imej futuristik BAS, dalam mana kita diminta duduk dan mengikuti perjalanan/ eksplorasi yang NC bawa. Rekabentuk sebagai satu bidang sentiasa berusaha mereka dan membina untuk kegunaan mendatang. Pun bagaimana, rekonstruksi sejarah adalah crucial.
  Gambaran jalannya, bukan lebuhraya (expresway) tetapi jalan kampung yang berliku-liku, settingnya di alam buana, bukan di alam tepubina. Inilah jalan ke shared future (yang bukan kepunyaan individu lagi). Peranan Pendidikan Tinggi harus mengambilkira perubahan ini. Masadepan berjamaah dalam rekabentuk dapat dilaksanakan kalau dilihat rekabentuk di tujuh skala. Kesemuanya dapat digabung untuk menghasilkan satu produk.
  Jalan melalui gunung ganang yang harus didaki, dituruni. Di gunung, ditemui pula rama-rama dalam keseluruhan proses transformasi - telur, lava, pupa , dewasa, dan kembali bertelur lagi. Alangkah indahnya jika rama-rama ini adalah rama-rama hasil usaha USM setelah 40 tahun berdiri. Pemahaman tentang penghasilan holistik sangat perlu diamalkan. Rekabentuk misalnya, harus mempraktikkan elemen nyahbina kerana tiada binaan yang abadi. Oleh yang demikian boleh maju ke fasa transformasi seterusnya.
  Kita tiada pilihan. Seperti rama-rama, pendidikan tinggi di mana-mana juga harus melalui transformasi ini. Untuk itu kita harus berfikir "out of the box", suka atau tidak. Perlu disadari bahawa BOX ini telah direkabentuk oleh mereka yang menagih  Single World Government. PBP harus peka kepada usaha ini, lihat Zeitgeist: the Movie.
  Apex, MERCU ialah PELUANG yang tidak boleh kita sia-siakan. Untuk itu kita harus bekerjasama membina di atas asas yang telah diletakkan oleh peneroka awal, untuk masadepan USM, asas yang contohnya ditandai dengan Y2K, k ini k itu sehingga pada tahun 2006 USM diiktiraf sebagai Research University,  seterusnya pada tahun 2008, UA. PBP yang dibina berdasarkan INTEGRASI ILMU telah dipecahkan oleh kakitangannya akibat memenuhi permintaan pasaran. Sudah sampai waktunya kita mencantumkan semula serpihan-serpihan yang kita sendiri telah hasilkan di era lalu.
  1987 Brundtland Report (lihat summary BR) memberi amaran kepada dunia tentang pentingnya sustainable development. USM mula bertindak menangani masalah ini melaui Kampus Sejahteranya pada tahun 2005. Ini boleh, sebagai satu kepingan jisaw puzzle, mengisi jurang Wawasan 2020 yang tiada komponen sustainable developmentnya. Rekabentuk "syurga" seharusnya menjadi matlamat, bukan satu idealisme. Dalam  Deklarasi Pulau Pinang, disebutkan "bahawa bumi adalah tapak yang diamanahkan kepada kami menempatkan hasil kami untuk diwarisi generasi akan datang" - ini sudah cukup jelas niat sustainabilitynya
  Persoalan kini ialah bagaimana nak bergerak ke arah masadepan ini? Langkah demi langkah, lompatan demi lompatan, kebutan demi kebutan, ikutlah kekuatan masing-masing.
     

2

 Sudah mula timbul pertanyaan, apakah beza Universiti Sains Malaysia dengan Universiti Sains Islam Malaysia? Jawapannya, USM UNIQUE (seperti kuda biru, ikan bewarna, pokok dianyam dan pokok gerbang) dari segi kekuatan dan penampilan/ keterampilannya. Merekabentuk dan merealisasikan syurga akan membezakan usaha kita dengan usaha rekabentuk yang berlandaskan fahaman bahawa syurga itu mitos atau impian.
  USM menyokong projek pelajar yang mengnyah guna kotak styrofoam utk makanan, projek White Coffin yang mula diterimapakai di lain-lain kampus. PBP perlu juga menyokong kuat untuk merealisasikan hasil usaha pelajar seperti Deklarasi Pulau Pinang: Arkitektur untuk Alaf Ketiga. seterusnya usaha pelajar kini.
  Pelajar-pelajar akan datang yang diterima masuk kini, diterima berdasarkan "passion" mereka di dalam bidang yang mereka mohon. Ini akan memberikan kesinambungan kepada keunikan ini. Passions yang wujud perlu dipertingkatkan secara individu dan bukan distandardisasi.
  USM tak boleh ikut langkah2 universiti lain. Kutipan dari W Chan Kim tentang benchmarking, Kalau kita ikut orang, bila kita sampai dekat dia, dia dah lebih jauh lagi, jurang tak dapat di tutup. Kalau perlu mengikut, hanya satu ikutan sahaja yang diperlukan, kalau mahu. Inilah yang Maha Segala-galanya, namun demikian tetap tiada paksaan.
  Oleh yang demikan kena ambil strategy lain, Blue Ocean Strategy, making competition irrelevant. Contoh SONY sebagai pioneer, membuat satu yang mustahil. Lihat BOS tools,
  Sudah sampai masanya kita, seperti kata Yashwant Sinha, Mantan Menteri Kewangan India, kena tulis sendiri aturan permainan kita. Kenapa kita masih perlu di"iktiraf" oleh badan-badan eurosentrik yang membantutkan perkembangan daya manusia?
  USM telah mengadopsi Yin-Yang sebagai simbol integrasi,  mewujudkan Sanggah SAINS (Science and Art Innovation Space), atau Taman USM di tapak seluas 31 ekar (bekas Kolej Inti), di mana gabungan ilmu dari pelbagai bidang sains, seni, niaga, dapat dipupuk - singkatnya sains@usm; Video 1. Video 2: Nexus, fusion of arts and science. Synergizing Creativity, Nurturing Enterprise menunjukkan pembangunan fizikal Sains Sdn Bhd, mengandungi incubators, hotel, apartment, international school yang akan dibina dalam 3-5 tahun. Gerak gempur ni perlu lebih menyeluruh bagi USM melalui rekabentuk yang boleh ditangani oleh PBP sebagai kuliah, studio dan amali binaan; sebagai bahan pelajaran, penyelidikan dan perundingan.
     

3

 Sustainability: Teras kurikilum ialah Education for Sustainable Development. Dan kursus bukan mengambil bentuk multi tetapi transdisciplinary. RM9 menekankan moving up economic value, raising capcity of knowledge, addressing socio economic inequalities, institutionalizing.. Yang tertinggal ialah  sustainability. Rekabentuk ketujuh-tujuh skala alambina dapat merealisasikan usaha-usaha transdiscipline ini.
 

Metafora lama: Universiti sebagai kilang manusia; metafora kini "Universiti Itu Taman". Dengan metafor ini USM mahu melompat sebagai peneroka di Blue Ocean dan merealisasikan motto, KAMI MEMIMPIN, dengan sabar dan penuh hikmah.

 Taman itu jannah (Bahasa Arabnya), jannah itu syurga (Bahasa Melayunya),
  Pengiktirafan telah kita terima dari burung  Lang Merah (Brahmaniy Kite), yang kini membina empat sarang di VC Rock. Dan burung ini diketahui sifatnya yang sangat memilih temapt bersih untuk bersarang. Bentuk pengiktirafan ini perlu diperkirakan, walau pun tidak boleh diramalkan.
  Ditemui juga di Durian Valley, katak putih, selain biawak dan banyak lagi penghuni kampus, berkongsi ruang dengan kita. Kita menyikapi ini dengan  inclusiveness, bukan exclusive. Inclusivity, bagus. Mudah-mudahan tukang yang tiada Masters dapat diberi ruang dalam rekabentuk intuitif, dan bukan pakai lukisan..
  Dari papantanda "Dont gossip, let him drive" apa yang kita perlukan ialah penghargaan manusia lain, bukan ego sendiri. Terdapat banyak kelompok manusia di USM dari dari tadika hingga warga emas, masing-masing ada tempat di kampus. Pengkinian pendataan kampus perlu disekaliguskan dengan peningkatan rekabentuk dan binaan.

4

 KEMANUSIAAN. Sedih NC apabila meminta kita untuk jangan melupakan foto oleh Kevin Carter yang memenangi Hadiah Pullitzer ini.

Sumber: www.cyconline.co.uk

 Selagi kebenaran tidak tertegak, akan beginilah keadaannya manusia di bumi ini.
  Soalan: Apakah guna universiti kalau bukan untuk manusia? Penyerpihan semua bidang ilmu menjadikan ilmu kemanusiaan hanya teori, hilang praktiknya.
  Adalah tugas kita bersama untuk membawa ke USM kemanusiaan itu. Kaedahnya hanyalah dengan penyatuan-semula mengikut legitimator yang mutlak.
  Penekanan bukan lagi kepada badan korporat tetapi kepada Bottom Billion, jumlah manusia yang sentiasa tertindih dan dianiaya di bumi ini. HUSM kini sudah merawat dan mengangkat anak2 Gaza. Mudah-mudahan dapat diperluaskan untuk anak-anak kita di sini.
  Alam tidak mengenal lagi siapa besar? Kapal di Aceh atau kapal di Perancis boleh sama tersadai. Dan alam tidak perlu dilawan, kita pasti kalah. Alam perlu kita fahami dan bergerak mengikut ritmanya.
  Modal Insan perlu dibina. USM sedang mengaplikasikan konsep mikro-kredit yang ditangani oleh Syukor Kassim, membantu warga USM yang memerlukan; kesemua ini adalah langkah menunuju Warga sejahtera. Pakej untuk memperbaiki "papan, pakai dan pangan" perlu menjadi hasil transdiscipline..
  Teknologi yang kita hasilkan perlu wujud nilai manusia. Kalau dulu manusia dibunuh kerana Blind Power, kini oleh Nanosuit. Permainannya sama. Catan "Allegory..."  menunjukkan tidak ada bezanya orang-orang dahulu dengan orang-orang hari ini yang  menganiaya manusia lain. sama dengan ungkapan Hitler dan Bush dalam klip Zeitgeist: The Movie- Full Final Version yang PBP perlu peka.
  Walau bagaimana pun ruang kerja masih banyak, seperti kata Gandhi, "You must not lose faith in humanity. Humanity is an ocean; if a few drops of the ocean are dirty, the ocean does not become dirty." Sokong. Community design adalah  satu yang perlu direalitikan di lapangan.
 

Sekarang NC berhadapan dengan banyak signal yang mengelirukan; kerajaan kata begini, pihak ini begini, pihak itu begitu. Apa-apa pun, kita harus tegas. 

Sokong bhw ketegasan adalah berdasarkan fakta dan bukan emosi kediktatoran.
  Kita perlu Group Intellect; penekanannya ialah kepada the supremacy of idea (tak peduli dari siapa datangnya, biar dari tukang sapu sekalipun) bukan individual supremacy . Sokong habis dengan nota bahawa sesi pertukaran intelek ini harus berlaku setiap masa dan peluang.
  Kelajuan, harus sangat laju, simboliknya dari 45bsj ke 1415... Tidak mustahil jika sehari sama dengan 1000 tahun.
  Thoughts > work > action ... Ini bukan one-man show. Dalam literatur, ini juga dikenali dari tajuk buku Barthes The Death of the Author. Hero dan keheroan dah mati.
  Failure is not an option. Failure may also be designed, begitu juga sebaliknya.

5

 UNIVERSALITY. Kita berhadapan dengan dekadensi semua,  pendidikan, moral, pemanasan bumi; dunia ke3 adalah mangsa terbesar. Pendidikan masih dalam alam silam, perlu dipacu sehingga 25 tahun lebih ke hadapan. Ini hanya memerlukan "amalan" kepada apa yang selama ini hanya "teori".
  MIT adalah besesuaian dengan konteknya pada waktu itu, konteks kita lain hari ini. MIT tetap diupdate dengan konteksnya masa kini.

6

 PERUBAHAN: Wujud "Copernican Change" dalam pendidikan. USM adalah cermin Malaysia. Kita bergerak ke arah semua-sustainable. Ini adalah quantum leap. Mudah2an kita melompat ke arah yang sama.
  Bakat dipupuk, sumber diagih. Jurus kesemua tujuh point ke arah blue ocean (BOS). Kalau di era Research U kita masih dikekang, kini sudah dikurangkan, harus boleh melaggang talent. Nyah yg tak relevan. Decentralize.  
  Di antara yang menggerakkan Baharuddin Salleh, Lee Chow Yang, Shad..; Mafauzy, ... Zaki Hamid. Kita perlukan people-led local solUtions. Focus on the Bottom Million, ADAKAH KITA BESEDIA? Lebih ramai lagi harus dihasilkan untuk  mengeluarkan solutions dan memimpin.

7

 PENGORBANAN: Adakah kita bersedia mengkomunikasikan niat strategik, budaya, kepemimpinan? Penilaian adalah dibuat oleh org luar.  
  Pelan perlu ditransfromasikan dan hasilnya perlu DELIVERY. Penekanan kepada hasil. KIP > kPI Satu Bengkel Apex PBP akan diadakan pada 21Feb di Paradise Sandy Beach Resort. Boleh aja kalau diusahakan Kem di Kampung, bersama Bottom Billion, mungkin juga unique dan lebih tinggi penghayatan sustainabilitynya - tapi kita masih perlu satu lonjakan.
  Ketaatan. Kesemua menjadikan pengorbanan. Usaha PBP di atas mungkn menunjukkan ketaatan, tetapi pengorbanan kepada 7 point yang digaris NC belum kelihatan - mungkin juga PBP sedang mengalami proses transformasi. InsyaAllah, kita tidak memilih untuk menuju ke, apa yang sering disebut2 oleh profesor-profesor di PBP, "Universiti Apek".
  Kerja bukan pasal nak duit aja. Gotong Royong masih boleh diwujudkan seperti di Durian Valley. The notion of gotong royong seems irrelevant when everything seems to be so well "prepared" (See Bengkel Apex PBP).
  Caring. sincerity, humility,  DON'T QUIT. Here is one humble attempt to understand how PBP translates the VC's 2009 Address. Just a quick ANALYSIS OF THE INTENTION OF BENGKEL  APEX PBP
    SELAMAT BERBENGKEL!
 

< HBP's Own Accelerated Program for Excellence (APEX) <

< Page One <

Intellectual Explorations of Wan Burhanuddin, 1995-2008 USM